Beberapa orang mungkin berpikir untuk jadi videographer itu butuh kuliah film, butuh modal awal yang besar untuk beli kamera. Dan di dalam hati kecil Anda, Anda berpikir: sekarang sudah terlalu banyak videographer yang lebih jago dan akan sangat sulit untuk menjadikan videografi ini sebagai sumber income utama.
Tapi gimana kalau saya kasih tahu Anda: itu semua tidak benar?
Banyak videographer hebat yang saya tahu tapi ternyata hidupnya masih pas-pasan. Bahkan tabungan pun tidak punya—padahal rate card-nya 1x shooting itu mahal.
1. Fokus pada Project TVC (Time-Value Optimization)
Mengapa Waktu Adalah Segalanya
Waktu itu sangat penting—untuk Anda sendiri dan untuk client.
Kalau Anda perhatikan, semua variable yang bergerak di bidang kita itu sangat time-sensitive:
- Studio – Dibayar per 4 jam
- Model/talent – Dibayar per jam
- Crew – Day rate atau hourly rate
- Equipment rental – Per hari
Dan yang Anda tukar untuk uang di sini adalah expertise dan skill—jangan sampai kita menukar waktu kita lagi.
Project Mana yang Paling Profitable?
Makanya dari sini saya mau ajak Anda pikir-pikir lagi: project mana yang menghasilkan uang terbanyak berdasarkan waktu yang diambil?
Karena kalau kita hitung based on time value, tidak semua jenis video itu profitable.
Contoh: Short Film (TIDAK PROFITABLE)
Ini adalah jenis video yang sangat memakan waktu—bahkan bisa seminggu atau sebulan.
Terus Anda bikin ini untuk apa?
- Masuk festival?
- Kalau menang dapat penghargaan?
- Nama Anda di credits?
Kalau Anda orang idealis dan masih pengen explore kreativitas, silakan—tidak usah baca artikel ini karena Anda tidak akan suka kenyataannya.
Opportunity Cost yang Dikorbankan:
Realitanya, banyak sekali opportunity cost yang Anda korbankan:
- ❌ Waktu yang harusnya bisa untuk cari lebih banyak client
- ❌ Networking dengan potential clients
- ❌ Bikin content untuk marketing
- ❌ Semua jadi terhambat karena sibuk ngerjain short film demi ada nama di credits
Tipe Video yang PROFITABLE: TVC dan Iklan
Anda fokus untuk ngerjain project TVC dan iklan. Ini satu-satunya tipe video yang menurut saya time-efficient dan nilainya besar.
Kenapa TVC Sangat Profitable?
- Yang bayar: Pengusaha dan brand besar
- Mereka punya marketing budget untuk dibakar
- Budget allocation jelas dan recurring
- Recurring revenue potential
- Bikin iklan tidak sekali tapi bisa terus-terusan
- Bisa per bulan, bisa per quarter
- Client yang puas akan repeat order
- Nilai project sangat besar
- TVC bisa ratusan juta bahkan miliaran
- Iklan digital bisa puluhan atau ratusan juta
| Project Type | Duration | Revenue Range | Time Value |
|---|---|---|---|
| Short Film | 1-3 bulan | Rp 0-10 juta (investor/self-funded) | ❌ Very low |
| Company Profile | 2-4 minggu | Rp 20-50 juta | ⚠️ Medium |
| TVC/Iklan | 1-2 minggu | Rp 50-500 juta | ✅ Very high |
| Digital Ads | 3-7 hari | Rp 10-100 juta | ✅ High |
Berbeda dengan Short Film:
Anda cuma dibayar dari kantong investor karena film-film ini seringkali cuma bisa jalan kalau ada investornya atau bahkan self-funded yang pastinya punya budget yang terbatas—dan lama lagi bikinnya.
Keuntungan TVC: Profit Margin Terencana
Selain itu, project TVC dan iklan ini Anda bisa hitung semuanya dan profit margin pasti bisa direncanakan.
Example Calculation:
Client budget: Rp 100 juta
Cost breakdown:
- Studio: Rp 10 juta
- Talent/model: Rp 10 juta
- Crew: Rp 15 juta
- Equipment: Rp 15 juta
- Total cost of production: Rp 50 juta
- Contingency (10%): Rp 5 juta
- Total cost: Rp 55 juta
Profit: Rp 100 juta – Rp 55 juta = Rp 45 juta
Profit margin: 45%
Timeline yang Pasti:
Dan karena semua variable ini time-based, Anda jadi punya timeline yang pasti:
- Shooting: 1 hari
- Editing: 1 minggu
- Revisi: 3-5 hari
- Profit: Rp 45 juta
Jelas. Di sini video jadi sebuah BISNIS.
Contingency Fund: 10% Rule
Selalu sisihkan 10% dari cost of production untuk biaya tak terduga:
- Overtime crew
- Additional equipment rental
- Location issues (cuaca, permit)
- Talent delays
- Post-production fixes
Ini insurance agar profit margin tidak terganggu unexpected costs.
Company Profile: Oke, Tapi Tidak Sebagus TVC
Tipe video lain yang menurut saya oke itu company profile. Ini pun tidak sebagus TVC, karena:
Problem dengan Company Profile:
- One-time purchase mentality
- Orang bikin compro cenderung mau bikin 1x aja tapi bagus banget biar bisa tahan bertahun-tahun
- Tidak recurring seperti TVC
- Buying decision terbatas
- Rata-rata perusahaan baru mulai establish → baru ada budget bikin compro
- Change of management → update compro
- Ganti mesin di pabrik → perlu showcase baru
- Willing to spend cuma ada ketika ada major event saja
- Uncertainty banyak
- Example: Saya pernah bikin compro sarang burung walet → harus nunggu hampir setahun untuk sarang burung panen dulu di Kalimantan baru bisa divideoin
- Example: Pabrik sudah divideoin, ternyata sertifikasi halal belum keluar → harus nunggu dulu baru project bisa selesai
Kesimpulan: Focus on Time Value
Fokus pada project yang besar—dan maksud saya di sini “besar” itu kalian harus hitung based on time value-nya.
2. Quality Above Quantity (Jual Kualitas, Bukan Harga)
Tidak Mungkin Karena “Murah”
Tidak mungkin orang tertarik bikin sama Anda karena:
- ❌ Video Anda murah
- ❌ Video Anda “ya oke lah”
Orang kalau beli sesuatu pasti mau:
- ✅ The BEST
- ✅ The most WORTH IT untuk uang yang mereka keluarkan
Konfirmasi Sendiri:
Coba Anda konfirmasi sendiri—setiap dapat project, tanya: “Kenapa mereka pilih bikin video dengan Anda?”
Jawabannya pasti: “Karena portfolio bagus,” “Karena style Anda cocok,” “Karena hasil kerja Anda professional.”
Kejar Kualitas, Bukan Kuantitas
Jadi kalau alasan mereka bikin video karena Anda bagus, ya kejar kualitas, bukan kuantitas.
Jangan Perang Harga
Jangan pernah down karena lihat harga orang lain lebih murah, terus Anda ikutan jual murah juga.
Ini bukan komoditas yang perang harga.
Baguskan jasa Anda:
- Administrasi – Lebih fast response
- Konsep – Lebih detail
- Value-add – Bantu client kasih ide
- Soft skills – Sopan, flexible, professional
- Process – Clear timeline, deliverables, revisions
Video Murah vs Video Premium
| Aspect | Video Murah (Rp 300-500rb) | Video Premium (Rp 10-100 juta) |
|---|---|---|
| Purpose | “Biar ada aja” documentation | Strategic marketing asset |
| Process | Datang, shoot, kasih raw footage, selesai | Pre-production, concept, shoot, post, revisions |
| Quality | Jelek, shoot apa tidak jelas | Professional, polished, strategic |
| Client Type | Event documentation, personal use | Corporate, brands, agencies |
| Your Role | Camera operator | Creative partner, consultant |
Jangan main di sini karena ini bukan cara punya 100 juta.
The Key: Value Creation
How to increase value:
- Positioning as consultant, bukan just “videographer”
- Understand client’s business goals, bukan cuma shoot pretty footage
- Provide strategic input – Ini video untuk apa? Target audience siapa? Distribution channel mana?
- Handle end-to-end – Concept, production, post, delivery
- Manage client expectations – Clear communication, timeline, revisions
3. Mengerti Buying Power Client (Strategic Questioning)
Cara Menebak dengan Bertanya Strategis
Dan gimana caranya kita menebak itu? Dengan bertanya secara strategis.
Waktu boarding call atau meeting, ajak ngobrol dan posisikan diri Anda sebagai sesama pengusaha.
Conversation Flow:
- Perusahaan context – “Perusahaan lagi sibuk apa sekarang?”
- Video purpose – “Tujuan bikin video ini untuk apa?”
- Product/service – “Produk utama apa yang dijual?”
- Market – “Biasanya market-nya di mana? Lokal atau export?”
Real Case Study: Pabrik Benih Plastik
Conversation progression:
Anda: “Oh, produknya benih plastik. Biasanya di-export ke mana?”
Client: “Ke Eropa dan U.S.”
Anda: “Kapasitas produksi berapa sekarang?”
Client: “Sekitar 500 ton per bulan.”
Anda: “Rata-rata ke Eropa export berapa ton sebulan?”
Client: “Kita sekarang 200 ton sebulan. Tapi ada mesin baru, kapasitas produksi naik jadi 1,000 ton—makanya kita mau bikin compro untuk nunjukkin ini.”
Anda: “Oh oke. Harganya berapa 1 ton?”
Client: “Kita jual $1 per kilo.”
Calculation: Revenue Estimation
Nah, di sini Anda mulai punya bayangan: kira-kira ini orang punya duit berapa, skala perusahaan segede apa.
Step-by-Step Calculation:
1. Monthly Revenue:
- Price: $1 per kilo
- Export: 200 ton sebulan = 200,000 kg
- Revenue: 200,000 kg × $1 = $200,000 atau Rp 3.3 miliar per bulan (asumsi $1 = Rp 16,500)
2. Annual Revenue:
- Rp 3.3M × 12 = Rp 39.6 miliar per tahun
3. Net Profit Estimation:
- Asumsi profit margin industri: 10%
- Net profit: Rp 39.6M × 10% = Rp 3.96 miliar per tahun
- Per bulan: Rp 330 juta
4. Marketing Budget Estimation:
- Asumsi alokasi marketing: 10% dari net profit
- Marketing budget per bulan: Rp 330 juta × 10% = Rp 33 juta
Bisa lebih, bisa kurang—kita tidak tahu pasti. Tapi setidaknya, kalau video kita Rp 25-30 juta masih masuk akal untuk budget mereka bulan ini.
Pentingnya Wawasan Bisnis Luas:
Di sini pentingnya Anda harus punya wawasan yang luas tentang bisnis dan berbagai industri:
- Profit margin rata-rata per industri (manufacturing 5-15%, retail 2-5%, tech 20-40%)
- Marketing budget allocation (FMCG 10-20%, B2B 5-10%, startup 30-50%)
- Business cycles (seasonal, quarterly, annual)
- Market dynamics (export vs domestic, B2B vs B2C)
Decision Matrix setelah Calculation
Sekarang tinggal dari sisi Anda:
- Bisa tidak deliver video Rp 30 juta?
- Bagus tidak hasilnya?
- Masuk tidak sama cost of production?
- Scope project realistis?
- Timeline feasible?
Kalau semua answer YES → Go for it dengan confidence pricing Rp 25-30 juta.
4. Sewa Semua Gear (Cashflow Management)
Treat Videography sebagai BISNIS
Kalau Anda benar-benar treat videography ini sebagai BISNIS, Anda bisa anggap semua equipment sebagai variable cost dengan cara sewa kalau ada project.
Example: Harga Sewa vs Beli
Kamera Sony A7 III atau A6600:
- Harga beli (new): Rp 23 juta
- Harga sewa per hari: Rp 200-350rb
- Break-even point: 65x shooting
Dan masa sih Anda 65x shooting belum kekumpul duit untuk beli kamera?
Tujuan Menyewa: Cashflow Optimization
Jadi tujuan menyewa ini bukan untuk nyewa selamanya—tapi untuk menjaga cashflow agar bisa dialokasikan ke hal yang lebih penting.
Strategy: 6-Month Plan
Contoh planning:
6 bulan pertama:
- Beli: 1 kamera + 1 lensa zoom (core equipment)
- Sewa: Sisanya semua (specialty lenses, lighting, audio, accessories)
Prioritaskan cashflow untuk:
- Beli waktu (hire help untuk non-core tasks)
- Marketing dan ads (hal yang bisa mendatangkan client)
- Networking events (client acquisition)
Jangan habis untuk beli gear.
Ini akan sangat mempercepat growth production house atau karir Anda untuk mencapai 100 juta pertama.
Keuntungan Sewa Gear
1. Try Before You Buy
Anda jadi bisa coba macam-macam gear dan kamera. Jadi pas sudah terkumpul duit yang cukup tanpa mengganggu cashflow, Anda sudah tahu:
- ✅ Mana yang bagus
- ✅ Mana yang kepake
- ✅ Mana yang harus dibeli
- ✅ Mana yang ternyata tidak penting
2. No Depreciation Risk
- Kamera baru keluar → nilai kamera lama drop
- Gear rusak → tidak ada sunk cost
- Technology change → tidak stuck dengan old gear
3. Scale Flexibly
- Project besar → sewa additional gear
- Project kecil → minimal rental
- No project → no cost
Smart Gear Acquisition Strategy:
Buy First:
- 1 camera body (workhorse – Sony A7 IV, A7S III, atau Blackmagic 6K)
- 1 zoom lens (24-70mm f/2.8 atau 24-105mm f/4)
- Basic lighting (1-2 LED panels)
- Audio basics (1 wireless lav)
Rent as Needed:
- Specialty lenses (primes, wide, tele)
- Additional camera bodies
- Large lighting setups
- Gimbals dan motion control
- High-end audio (boom, multi-channel)
Buy Later (after 20+ projects):
- Gear yang Anda sewa 5+ times
- Gear dengan high rental frequency
- Gear dengan fast ROI calculation
5. Subcontract dan Delegasi (Agency Model)
Mengapa Ini Jarang Dibahas?
Dan ini jarang sekali dibahas oleh orang-orang karena ini sulit dilakukan.
Jujur, saya pun belum berhasil melakukan ini sepenuhnya. Tapi kalau Anda bisa melakukan ini, Anda pasti punya production house atau agency yang besar sekali.
Apa Itu Subcontract?
Subcontract itu simplenya: kita lempar project yang kita punya ke PH atau videografer lain.
Dan ini adalah cara kerja sebuah agency.
Agency Business Model:
- Agency cari client
- Mereka punya kumpulan videographer dan PH (network)
- Lalu mereka mix and match sesuai dengan:
- Range budget client
- Kompetensi untuk mengerjakan project
- Availability dan timeline
Profitnya dari Mana?
Simple:
- Client bayar agency: Rp 500 juta
- Cari PH yang bisa kerjain: Rp 200 juta
- Profit agency: Rp 300 juta
Tentunya ini saya sangat simplifikasi—karena akan panjang kalau saya ceritakan cara kerjanya secara rinci di sini. Mungkin bisa jadi 1 artikel lagi.
Intinya:
Anda dapat client → cari orang yang bisa kerjain lebih murah → ambil selisihnya.
Kelebihan dan Kekurangan Strategi Subcontract
| Kelebihan | Kekurangan |
|---|---|
| Sangat scalable – Bisa terima banyak project bersamaan | Quality control sulit – Gimana caranya jaga kualitas dan taste yang sama tapi orang lain yang eksekusi? |
| Time leverage – Profit dengan tenaga dan waktu relatif sedikit | Client expectation – Client datang karena Anda yang bikin (portfolio Anda), tapi yang eksekusi orang lain |
| Risk distribution – Multiple vendors, tidak bergantung satu person | Dependency on vendors – Kalau vendor fail, Anda yang tanggung jawab |
| Capital efficient – Tidak perlu hire full-time staff | Margin pressure – Vendor might increase prices, shrinking your margin |
Challenge Terbesar: Creative Consistency
Selama ini semua video Anda bisa bagus karena Anda yang bikin, dan client datang ke Anda karena itu. Gimana caranya Anda bisa mendelegasikan ide dan creative yang Anda punya?
Nah, jujur saya belum ketemu gimana cara yang pasti plug-and-play saya bisa mendelegasikan ide dan creative. Tapi saya ketemu 1 yang paling mendekati—yang mana kita sambung ke strategi berikutnya: Whitelabel.
6. Whitelabel (Creative Control + Scalability)
Perbedaan Subcontract vs Whitelabel
Kalau subcontract tadi:
- Fokus untuk skalabilitas
- Leverage skill orang lain untuk handle project
- Anda tidak perlu banyak bekerja (hands-off)
Kalau whitelabel:
- Sama-sama hire orang lain
- Tapi mereka seakan-akan kerja sebagai karyawan Anda
- Mereka tidak boleh claim hasil output sebagai portfolio mereka (publicly)
Rules of Whitelabel
Boleh:
- ✅ Portfolio pribadi (tidak untuk promote)
- ✅ Reel personal (private, untuk showcase skill)
Tidak Boleh:
- ❌ Claim di company portfolio kalau mereka punya perusahaan
- ❌ Claim ngerjain iklan yang sama di public channels
- ❌ Use footage untuk promote their services
Karena whitelabel ini artinya Anda take credit 100% atas pekerjaan yang dihasilkan. Mau sukses, mau gagal—ini Anda yang salah, bukan subcontract Anda.
Perbedaan dengan Agency Subcontract:
Kalau subcontract seperti agency tadi, Anda masih bisa salahkan vendor produksinya.
Saya beberapa kali pernah seperti itu—jadi agency-nya aman, PH saya seakan-akan yang tidak benar eksekusinya.
Tujuan Strategi Whitelabel
Agar Anda bisa take control lebih banyak di dalam project:
- ✅ Creative tetap involve
- ✅ Quality Anda masih kontrol
- ✅ Taste Anda yang dominan
Your Role dalam Whitelabel:
Biasanya kita positioning diri menjadi:
- Director – Vision, shot list, directing talent
- Conceptor – Ide, creative treatment, story
- Creative Director – Overall look and feel
What You Subcontract:
Anda tinggal subcontract orang yang eksekusi saja:
- Camera operator – Execute your shot list
- Gaffer – Light based on your direction
- Editor – Assemble based on your vision
- Colorist – Grade to your style
Jadi ide, konsep, director’s treatment tetap Anda yang pikirin—visual mau gimana. Subcontract nanti bantu eksekusi kreativitas Anda.
Trade-off: Not 100% Time-Saving
Memang tidak hemat waktu 100% seperti full agency model. Tapi setidaknya:
- ✅ Anda punya tanggung jawab akan kreativitas
- ✅ Ada taste Anda di dalam video ini
- ✅ Quality consistency maintained
- ✅ Client trust preserved
Whitelabel Workflow Example:
Pre-Production (You handle):
- Client meeting dan brief
- Concept development
- Treatment writing
- Shot list creation
- Mood board dan references
Production (Whitelabel team):
- You: Direct on set
- Whitelabel cam op: Execute shots
- Whitelabel gaffer: Light per your direction
- Whitelabel AC: Focus pulling, camera prep
Post-Production (Hybrid):
- Whitelabel editor: Assembly cut
- You: Creative review dan notes
- Whitelabel colorist: Grade to your LUT/style
- You: Final QC dan approval
7. Solo Run-and-Gun Filmmaker (Low Risk, High Margin)
Keuntungan Solo Operation
Zero overhead:
- ✅ Tidak ada operating expense
- ✅ Tidak ada gaji karyawan
- ✅ Profit margin sangat maksimal
- ✅ Full control atas creative
- ✅ No dependency on team availability
Pengalaman Saya: Years of Solo Work
Teman-teman terdekat saya pasti tahu: kalau saya shooting hampir semuanya sendirian.
- Saya yang shoot ✅
- Saya yang edit ✅
- Saya yang set lighting ✅
- Saya yang booking Airbnb ✅
- Saya yang beli baju talent ✅
- Semuanya saya lakukan sendiri bertahun-tahun ✅
Realisasi: You Can’t Be the Best at Everything
Tapi akhirnya saya sadar:
Kalau saya tidak bisa jadi yang paling jago di semua hal—pasti ada orang yang lebih jago lighting, lebih jago edit. Itu kenapa Anda harus bisa belajar mendelegasikan pekerjaan ke orang lain.
The Owner’s Dilemma
Karena ingat:
- Anda cuma sendiri
- Waktu itu terbatas
- Ada 24 jam sehari, tidak lebih
Anda sebagai owner dari production house atau bahkan bisnis apapun—satu-satunya hal yang worth it untuk membuang waktu Anda adalah mencari client lebih banyak dan growth bisnis, bukan melakukan operation atau shooting-nya itu sendiri.
When to Stay Solo vs When to Scale
| Stage | Solo Appropriate? | Action |
|---|---|---|
| First 10 projects | ✅ YES | Learn everything, build portfolio, minimize risk |
| 10-30 projects | ⚠️ TRANSITIONAL | Start hiring for specific tasks (editing, color) |
| 30-50 projects | ❌ NO | Must delegate execution, focus on client acquisition |
| 50+ projects | ❌ DEFINITELY NO | Build team or whitelabel network, scale systematically |
The Transition Path
Phase 1: Solo (Projects 1-10)
- Do everything yourself
- Learn all aspects of production
- Build portfolio
- Understand your strengths/weaknesses
Phase 2: Hybrid (Projects 10-30)
- Shoot yourself, hire editor
- Or: Direct yourself, hire camera op
- Delegate what you’re weakest at
Phase 3: Owner/Director (Projects 30+)
- Focus: Client acquisition, creative direction
- Delegate: Execution (shooting, editing, grading)
- Your role: Vision, strategy, growth
Kesimpulan: The Business of Videography
Recap: 7 Strategi Mencapai 100 Juta Pertama
- Fokus Project TVC
- Time-value optimization
- Profit margin terencana
- Recurring revenue potential
- Target: Rp 50-500 juta per project
- Quality Above Quantity
- Jual kualitas, bukan harga
- Value creation adalah kunci
- Position sebagai consultant, bukan hanya videographer
- Mengerti Buying Power Client
- Strategic questioning untuk calculate revenue
- Estimate marketing budget allocation
- Price confidently based on data
- Sewa Semua Gear
- Cashflow optimization
- Try before you buy
- Prioritize marketing over equipment
- Subcontract dan Delegasi
- Agency model: scalability maksimal
- Challenge: quality control dan creative consistency
- Margin: 40-60% dari project value
- Whitelabel
- Balance antara scale dan creative control
- You: Director/Creative Director
- Team: Execution specialists
- Solo Run-and-Gun
- Low risk, high margin untuk start
- Not scalable long-term
- Transition required setelah 30+ projects
The Fundamental Shift: Skill → Business
Untuk membuat 100 juta pertama ini bukan soal skill video siapa yang lebih jago—tapi ini soal STRATEGI untuk menjadikan videography sebagai sebuah BISNIS.
Videographer Mindset vs Business Owner Mindset:
| Videographer Mindset | Business Owner Mindset |
|---|---|
| “Saya harus jago semua” | “Saya hire yang jago untuk eksekusi” |
| “Saya harus punya gear terbaru” | “Saya optimize cashflow untuk growth” |
| “Saya terima semua project” | “Saya fokus pada project profitable” |
| “Saya jual murah biar dapat project” | “Saya jual value, price based on ROI” |
| “Saya kerjakan semuanya sendiri” | “Saya delegate dan focus pada growth” |
Your Path to 100 Juta
Month 1-3: Foundation
- Solo work, build 5-10 strong portfolio pieces
- Focus on TVC atau high-value projects
- Rent equipment, buy only essentials
- Revenue target: Rp 10-20 juta
Month 4-6: Scaling
- Start delegating (hire editor atau camera op)
- Practice strategic questioning dengan clients
- Increase pricing based on value
- Revenue target: Rp 30-50 juta
Month 7-12: Business Mode
- Build whitelabel network
- Focus 70% time pada client acquisition
- Systemize production workflow
- Revenue target: Rp 100+ juta
Final Thoughts
Remember:
- Banyak videographer hebat tapi hidup pas-pasan → Skill ≠ Income
- Yang menentukan income adalah business strategy
- Time adalah aset paling berharga → Optimize untuk time-value
- Delegation adalah kunci scale → You can’t do everything
- Focus pada value creation, bukan gear atau technical skill
Anda sebagai owner—satu-satunya hal yang worth it adalah mencari client lebih banyak dan growth bisnis, bukan melakukan operation atau shooting itu sendiri.
Next Steps
Saya akan bikin banyak edukasi seperti ini seputar freelance dan video.
Subscribe kalau membantu, and see you in the next video!
Artikel ini ditulis berdasarkan pengalaman real membangun videography business dari nol. Strategies ini tested dan proven untuk mencapai revenue milestones—bukan teori, tapi praktik di lapangan dengan real clients dan real money.
Related Ideas
Don't forget to share this post!